《三分管人,七分做人》

【人物简介】： 李伟：1985年11月15日出生，河北人，出身篮球世家，身高08米体重100公斤，前锋，身背北京奥神1[编辑本段]4 中铁西南院工程师 中铁西南院李伟李伟，男，工程师，硕士，1982年10月生于吉林松原。

以终为始，用于创新，不被常识所束缚 树立高标准，不放松不放弃 不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。

要想成事，先学做人 2。做事先做人，得意不忘形 3。立业要先立德，品格重于能力 4。有容乃大，忍者无敌 5。做事急躁乃大忌，做人低调实高贤 6。才大不可气租，居高不可自做 7。逢人只说三分话，做事须倾七分心 8。伸是进取的方式，屈是保全的手段 9。薄观而约取，厚积而薄发 10。

要想成事，先学做人 2。做事先做人，得意不忘形 3。立业要先立德，品格重于能力 4。有容乃大，者无敌 5。做事急躁乃大忌，做人低调实高贤 6。才大不可气租，居高不可自做 7。逢人只说三分话，做事须倾七分心 8。伸是进取的方式，屈是保全的手段 9。薄观而约取，厚积而薄发 10。

关于三分做人七分做思路，三分做事七分做人是什么意思这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1。要想成事，先学做人2。做事先做人，得意不忘形3。立业要先立德，品格重于能力4。有容乃大，忍者无敌5。做事急躁乃大忌，做人低调实高贤6。

管理就是三分管人,七分做人,是这样吗?

著名企业家柳传志说：“某种程度上讲，做企业就是在做人。” 清朝康熙皇帝在告诫雍正时说，“江山之固，在德不在险。”明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说：“破山中贼易，破心中贼难。“这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。

光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣，对立面、反对派、积怨甚多的人，会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人。 光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力。瞻前顾后，便无暇筹划大事，到头来还是过得索然无味，毫无成就。

ISBN与装订： 本书的国际标准书号（ISBN）为9787511710031，装订形式为平装，方便读者阅读和收藏。这本书以其深入浅出的管理理念和实用的人际交往技巧，为读者提供了全面的指导，无论是管理者还是希望提升自身领导力的人，都能从中受益匪浅。

三分管人,七分做人图书信息

1、书名与作者： 三分管人，七分做人4 是由知名作者李伟撰写的著作。出版社与出版信息： 这本书由中国中央编译出版社出版，于2011年11月1日首次发行。它是一本页数丰富，共计289页的书籍，字数达到了300，000字。

2、无论是对于初次接触管理领域的新人，还是已经在管理岗位上积累了经验的领导者，都能在书中找到对提升自我、指导团队的实用策略和启示。无论是管理技巧的提升，还是个人品格的塑造，都能在《三分管人七分做人4》中找到答案。这本书不仅是提升管理效能的工具，更是启迪人心、激励前行的精神食粮。

3、商品尺寸为26 x 14 x 3厘米，重量约为640克，适合携带和阅读。该书由中国知名图书公司天津中智博文图书有限公司出品，旨在提供实用的做人与做事的指导，帮助读者提升个人素质和职业能力。这本书以七分做人、三分做事的理念为核心，深入探讨了人际交往的艺术和高效工作的技巧。

4、古人的智慧告诉我们：“治理国家，首先要管理好家庭；管理家庭，关键在于个人修身。”在中国式管理哲学中，一个理想的境界是“三分管理，七分做人”。这意味着管理者不仅要注重规则和制度，更要注重自身的道德修养和人格魅力，这是符合中国本土文化理念的管理策略。

三分管人,七分做人作者简介

李伟以其在管理领域的通俗化倡导者身份而知名，他专注于将复杂的管理理论转化为易于理解的实践。他的研究成果丰硕，其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》等著作因其深刻的洞见和实用的策略，深受读者喜爱，销量持续走高。

【人物简介】： 李伟：1985年11月15日出生，河北人，出身篮球世家，身高08米体重100公斤，前锋，身背北京奥神1[编辑本段]4 中铁西南院工程师 中铁西南院李伟李伟，男，工程师，硕士，1982年10月生于吉林松原。 2008 年西南交通大学隧道及地下工程专业硕士毕业，现就职于中铁西南科学研究院有限公司。

书名与作者： 三分管人，七分做人4 是由知名作者李伟撰写的著作。出版社与出版信息： 这本书由中国中央编译出版社出版，于2011年11月1日首次发行。它是一本页数丰富，共计289页的书籍，字数达到了300，000字。

比较著名严谨一点可以可以选择《团队管理：成败启示录》贝尔宾的成名作，收录了他在英国剑桥大学亨利管理学院的理论研究成果精华。通俗一点的直接网上搜索《不懂带团队你就自己干到死》算是佚名的作品但是很通俗适用。相比长篇大论的著作，个人更推荐白话实际一点的书籍。

因为“孤掌难鸣”是千古不变的道理。古人的智慧告诉我们：“治理国家，首先要管理好家庭；管理家庭，关键在于个人修身。”在中国式管理哲学中，一个理想的境界是“三分管理，七分做人”。这意味着管理者不仅要注重规则和制度，更要注重自身的道德修养和人格魅力，这是符合中国本土文化理念的管理策略。

三分管人七分做人中自信使人无坚不摧感悟

赤子能够保持心灵的纯洁，能够无惧孤独，才是人性中最可贵的无坚不摧的坚强。

我感谢那些抛弃我，放弃我，丢下我，看不起我的人，因为你们让我努力把自己蜕变成优秀而且无坚不摧的模样。 2优秀还离我很远，但我会努力变得优秀 2他是那个让我见到他就觉得，只有努力变优秀，才能和他在一起的人。 30.不是因为努力而变的优秀，而是因为优秀变的更加努力。

越能早放手的人越自信，越在那里拖拖拉拉不肯放手的人，越是不自信的人。因为他要把自己的价值放在对方对自己的认可上，而不是自己对自己的认可上。因此，一个越清晰地知道自己的人，就越能对爱情收放自如。 十你只能折腾到在乎你的人，对于不在乎你的人，忘记了你的人，你的所作所为根本起不了任何作用。

三分管人七分做人内容简介

1、“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是“三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。

2、只会做事不善于做人的人，在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死，却得不到领导的赏识，同事的嘉许，提职和晋级更是常常与自己擦身而过；而会做人的人，尽管资历不深，业务不精，但是拥有一套灵活多变的处世手段。

3、上篇，探讨了领导艺术与个人修养的重要性。在江山治理中，坚固的基石并非险峻的防线，而是德行的积累。首先，官职越高，越需要适度的包装，但关键在于实质而非表面。即使身无分文，温文尔雅的气质也能赢得他人的尊重。作为领导者，应慎做“性情中人”，避免在情绪冲动时决策，理智是决策的基石。

4、光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣，对立面、反对派、积怨甚多的人，会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人。 光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是浪费了感情，浪费了精力。瞻前顾后，便无暇筹划大事，到头来还是过得索然无味，毫无成就。

5、勇于承担责任并认真改正，让领导看到你在真心诚意的为公司着想，实实在在的为公司付出。职场中七分做人，三分做事可能大家都晓得，但是真正做到的没有几个，很多职场新手就是死在这些细节上面的，无论你是高手还是新人，小心驶得万年船，三分做事七分做人，是当下职场点至不破的真理。

6、关于三分做人七分做思路，三分做事七分做人是什么意思这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1。要想成事，先学做人2。做事先做人，得意不忘形3。立业要先立德，品格重于能力4。有容乃大，忍者无敌5。做事急躁乃大忌，做人低调实高贤6。